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木門(mén)企業(yè)“微創(chuàng )新” 救得了一時(shí)救不了一世

中國建材網(wǎng)】目前,木門(mén)行業(yè)發(fā)展到了瓶頸時(shí)期,在同質(zhì)化日益嚴重的當下,企業(yè)利用差異化貼近消費者需求的做法成為共同選擇,差異化創(chuàng )新對木門(mén)企業(yè)而言成為不可扭轉的趨勢。
  然而,木門(mén)產(chǎn)品自有其內在的關(guān)聯(lián)性,無(wú)論是木門(mén)的性能、結構還是選用的材料都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身,木門(mén)企業(yè)想要對木門(mén)產(chǎn)品本身進(jìn)行創(chuàng )新突破,難度相當大。木門(mén)行業(yè)若想來(lái)一場(chǎng)木門(mén)大改革,并非如想象中那么簡(jiǎn)單,稍有不慎就會(huì )造成行業(yè)的“滅頂之災”。既然不能將改革全方位滲透到木門(mén)產(chǎn)品中,那么“微創(chuàng )新”是否能成為木門(mén)行業(yè)的革新力呢?從細小處入手,出其不意,利用別出心裁的設計俘獲消費者芳心。
  顧名思義,“微創(chuàng )新”就是在原有基礎上對木門(mén)產(chǎn)品的局部做出的一種改變,與真正意義上的原創(chuàng )稍有區別。這是中國當代社會(huì )各個(gè)行業(yè)普遍存在的現象,“微創(chuàng )新”概念的提出或許并不長(cháng)久,但是其在實(shí)際生活生產(chǎn)中卻已有時(shí)日。
  今年畢業(yè)于青島大學(xué)的“小鮮肉”孟得明就是利用“微創(chuàng )新”來(lái)創(chuàng )業(yè),并被認為是90后最靠譜的創(chuàng )業(yè)精英之一。他對“微創(chuàng )新”有一套自己的認識和理解,“成功模式是:90%模仿加10%創(chuàng )新;而90%創(chuàng )新10%模仿者必死,為什么?1、中國盜版思想根深蒂固,你今天創(chuàng )新,明天同類(lèi)產(chǎn)品就出現了,你創(chuàng )新花的時(shí)間和金錢(qián)換不來(lái)競爭力。2、中國人窮,今天不賺錢(qián),明天就餓死了,沒(méi)時(shí)間等你慢慢創(chuàng )新。3、因為微創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)理念,騰訊百度贏(yíng)了。”
  木門(mén)行業(yè)運用“微創(chuàng )新”模式,需要讓消費者感受到木門(mén)產(chǎn)品之間的差異,哪怕是極小的差異,木門(mén)企業(yè)也必須做到讓消費者“看得見(jiàn)”。微創(chuàng )新在最大程度上保全了木門(mén)行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過(guò)多的破壞,在此基礎上完成企業(yè)的逐步轉型。
  但是,木門(mén)行業(yè)的“微創(chuàng )新”在本質(zhì)上屬于懶人式的發(fā)展模式,對木門(mén)創(chuàng )新思維、運營(yíng)機制及人才吸納等方面并不能起到積極的促進(jìn)作用。木門(mén)微創(chuàng )新“救”得了企業(yè)一時(shí),卻“救”不了一世,木門(mén)企業(yè)不能完全依賴(lài)微創(chuàng )新,不能將微創(chuàng )新作為自救的良方,自救還需企業(yè)徹頭徹尾改革。

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